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自行研究摸索9年后,珠海精模遇到了和英阿米巴……

分享: 發表時間:2020.01.06 來源: 和英集團 作者: 和英集團 瀏覽:-
【文章導讀】 2019年12月下旬,珠海市精模有限公司攜手和英正式啟動阿米巴經營咨詢項目,企業組織190多位中高層管理者共同研修阿米巴經營落地的技巧和精髓,激活人心、重塑企業核心競爭力,踏上新征程...

導語

啟動會、培訓會參與人員熱情高漲,各項工作有序展開;董事長與總經理全程支持,全體成員受到了感染和看到了未來。
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201912月下旬,珠海市精模有限公司攜手和英正式啟動阿米巴經營咨詢項目,企業組織190多位中高層管理者共同研修阿米巴經營落地的技巧和精髓,激活人心、重塑企業核心競爭力,踏上新征程!

 

企業簡介

珠海精模成立于1992年,位于美麗的海濱城市--珠海市,毗鄰香港澳門,風景宜人,交通便利。26年來,珠海精模專注于塑料模具、注塑成型及塑料產品涂裝,是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的制造型企業。隨著企業發展,珠海市精模有限公司合作伙伴分布全球各地,涉及歐美及全球各國家和地區。公司的客戶有世界五百強企業,還有行業龍頭企業,如電力行業的ABB公司、園林工具的Emark公司,汽車行業的JEEP公司、福特公司等。

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董事長發言

 

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干部代表發言

 

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巴長宣誓

 

結緣阿米巴

“自己抓自己的辮子提不起來”。公司從2010年就開始研究阿米巴經營模式,2013年開始在內部推行經營會計報表,但管理體系光靠內部推動是很難的,在實際推行中并不十分順暢。公司領導深諳借助外力能走得更快更遠的道理,201911月參加了廣州阿米巴經營實操班,被和英咨詢師的專業精神感動,決定與和英共同打造阿米巴經營系統化構建復合咨詢項目。

 

氣氛熱烈的學習現場 ↓↓

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方案

在珠海市精模有限公司董事長和總經理的大力支持下,經過珠海精模全體同仁和顧問組的共同努力,進行了較為充分的前期調研與訪談、梳理出了企業目前面臨的主要問題,并為這些問題的解決制定了切實可行的推進策略:

 

1.按照阿米巴經營原則,劃小核算單元,構建阿米巴經營組織;

2.梳理精模公司經營理念,構建阿米巴哲學體系;

3.降低經營和管理成本,同時促進銷售;

4.構建以人心基礎、市場導向的年度經營計劃;

5.構建基于戰略目標和個人目標一致的激勵體系,培育具有經營意識的人才。

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總經理領唱

 

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獲獎學員

 

雙方建立起了持續溝通與信任機制,舉行了隆重的項目啟動會,組織了卓有成效、寓教于訓的培訓會,構建了每日精進機制,輔導了經營管理部和阿米巴組織的構建。同時,還展開了內部交易與定價、公共費用分攤、阿米巴經營一二級巴會計報表、阿米巴空巴等主要工作,為后續的經營會計、業績分析改善、經營計劃、績效與激勵等工作奠定了堅實基礎。

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