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強強聯合 | 云南省民營涉水設計咨詢企業中的佼佼者正式攜手和英阿米巴

分享: 發表時間:2019.12.27 來源: 和英集團 作者: 和英集團 瀏覽:-
【文章導讀】 昆明龍慧工程設計咨詢有限公司副總經理張洪開在帶領高管參加成都大課后,找到了企業經營改革方向,并于2019年11月下旬開始與和英咨詢合作導入阿米巴,誓要成為工程設計行業首個成功打造...

和英阿米巴經營

近年隨著國家政策調整,企業業績收緊,原來被政策紅利掩蓋的諸多問題開始顯現,各行各業企業家、管理者開始尋求企業變革之道。

昆明龍慧工程設計咨詢有限公司副總經理張洪開在帶領高管參加成都大課后,找到了企業經營改革方向,并于201911月下旬開始與和英咨詢合作導入阿米巴,誓要成為工程設計行業首個成功打造阿米巴運營企業!

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企業簡介

昆明龍慧工程設計咨詢有限公司(以下簡稱龍慧”)為昆明龍慧集團下轄公司,屬于集團智慧行業和設計咨詢兩大板塊中的設計咨詢業務板塊。公司成立于2005年,具有水資源調查評價甲級、水利工程設計乙級、市政工程設計乙級、工程咨詢乙級、水資源論證乙級、水土保持方案編制乙級、水土保持監測乙級、工程勘察丙級、測繪丙級等多項資質和節能評估、土地整治技術服務資格,通過ISO9001質量管理體系認證,業務范圍涵蓋全省16個州、市,成為云南省民營涉水設計咨詢企業中的佼佼者。

 

龍慧張總授予咨詢團隊聘書

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獨立核算  自主經營

阿米巴經營根據職能需要將一個完整的大企業劃分成許多小的經營體,以員工為主體實現阿米巴自主經營、獨立核算與全員參與,就像經營自己的事業一樣,追求“收益最大化,經費最小化”。每一個“阿米巴”都將是一個獨立的核算單位,擁有自主經營的權力。一方面有助于我們明晰自己一天的收益成果,樹立起自己是一位經營者的意識,真正將自己當成企業的主人,掌握企業每天的收益情況。同時激發我們的創造欲,培養創新意識。阿米巴可以隨著企業經營的變化而變化,可以適應復雜的環境,抵御更大的風險。

現場掠影

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啟動會動員講話

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熱烈的學習現場

 

解決方案

和英咨詢項目組對龍慧進行項目調研,制定《阿米巴整體進程表》,完成阿米巴組織劃分及經營管理部組建,對各事業部未來方向進行了確定。同時,對各事業部未來發展方向及2020年戰略主題與張總達成了共識,輔導進行內部交易和經營會計報表等。

 

1.對戰略方向進行梳理,設置晉升通道,重構公司組織架構;

2.導入績效考核、阿米巴合伙人機制;

3.進行獨立核算,建立項目成本利潤核算機制,培養經營者意識,解放老板

4.進明確阿米巴交易方向,構建經營會計報表模板。

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客戶評價

1.張總對項目組梳理的方向高度認同,對輔導結果表示非常滿意;

2.管理團隊對公司未來表示期待!

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