和英咨詢

返回首頁

阿米巴經營后的企業變化,麥的多案例分享

分享: 發表時間:2019.04.22 來源: 和英咨詢 作者: 和英咨詢 瀏覽:-
【文章導讀】 很多企業家都知道阿米巴經營對于企業管理的重要性,許多企業在導入阿米巴經營模式之后,企業都得到良好的變化,但具體表現在哪里,很多還沒導入阿米巴經營模式的企業家可能一知半解,今...

很多企業家都知道阿米巴經營對于企業管理的重要性,許多企業在導入阿米巴經營模式之后,企業都得到良好的變化,但具體表現在哪里,很多還沒導入阿米巴經營模式的企業家可能一知半解,今天我們來聽一聽四川省鑫好麥的多食品有限公司(以下簡稱“麥的多”)在導入阿米巴經營后的企業變化。

 

首先我們來了解一下麥的多,“麥的多”為四川省鑫好麥的多食品有限公司旗下品牌,企業創立于1993年,經過多年努力,目前在成都地區已有150多家門店,現已發展成為集生產、銷售為一體的規模化、產業化烘焙食品企業。

 麥的多介紹

麥的多在201711月正式進行和英阿米巴咨詢服務,在落地實行一段時間后,企業得到極大的改變,具體改變在哪?麥的多呂總重回和英咨詢112期《阿米巴經營方案實操班》成都班課堂溫故知新,并現場分享企業的喜人變化。

 麥的多呂總阿米巴經營后分享

呂總在分享中,主要強調的一個改變是員工心態的變化,讓人人成為經營者,全員參于不再是一句空口白話,比如以下幾點變化:

1、以前管理不看數據,基本上以達業績為主,利潤低。現在處處以管理為主,主動關注數據,比如,成本、利潤和退貨等,包括各種費用。

2、以前從不關心門店租金和費用,只知道如何擴大銷售額,到現在阿米巴經營導入三級巴的門店,實現數字化經營之后,大家都知道關心利潤,比如:主動商討減少房租費用等。

3、以前隨意浪費公司資源,在公司分為小單元,各部門負責各部門的支出,消耗,大家開始變得節約,人人當家做主,比如以前打印紙張打廢了就丟,現在自己當家做主之后雙面打,打之前更檢查有沒有錯誤等。

麥的多呂總阿米巴分享

4、以前維修人員上門維修機器,現在劃分費用和利潤部門之后,才明白所有的服務是需要付費,現在機器壞掉后能夠自己動手換掉就直接換掉。

5、后勤服務部門,也開始關注前端的銷售,除了盡力為前端提供服務之外,還思考著如何幫助前端提高銷售額,降低費用等。

 

員工成為經營者,處處為公司考慮,營業額自然上漲,支出自然減少,公司的利潤自然提高,員工才是企業發展最重要的一環,阿米巴經營,讓人人都成為經營者。

 

Express
Lane
快速通道

河南快赢481走势图120期 养猫现在赚钱 能迅速赚钱的行业女 网络捕鱼赌博案件 歌手都是怎么赚钱的 91彩票网址 在论坛上能赚钱吗 重庆网约车还赚钱吗 大世界彩票安卓 地下城勇士m 非法在脸书上赚钱的 杭州麻将怎么才算胡 淘宝黄金回收怎么赚钱 在校大学生怎么赚钱 贵州麻将打法与技巧 律师做什么最赚钱 合饭外卖赚钱金点子