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阿米巴管理模式是怎樣的?企業落地步驟

分享: 發表時間:2019.05.09 來源: 和英咨詢 作者: 和英咨詢 瀏覽:-
【文章導讀】 前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系,從中可以知道,阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的,都有長壽高效的特點,具體表現在哪些方面?今天我們來分析...


前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系,從中可以知道,阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的,都有長壽高效的特點,具體表現在哪些方面?今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的,企業阿米巴管理模式的落地步驟。

 阿米巴管理模式

1.先確定企業內部的經營策略

每個企業的經營現況,規模,資金能力都不一樣,而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整,所以每個企業都要一套屬于自己的經營策略,照搬別人肯定是會失敗的,企業的方向策略一定要先制定好。

 

2.貫徹經營理念

企業全體貫徹經營理念,貫徹應該是從上到下,從管理層到基層,貫徹人人都是管理者,都是組織中不可或缺的一部分,當員工的經營業績達到目的之后,員工就會有參與感,自豪感,從被動到自己行動。

 

3.企業阿米巴體系的建立

每個企業產品不同,人員架構不同,所以組織架構也是不同的,在前期,我們一般不宜將組織分為多層,一般是從粗到細的過程,因為每個部門都要進行獨立核算,如果一開始就太細致化的話,很容易導致核算機制繁瑣,從而降低執行效果,在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。

 阿米巴管理模式體系

4.授權管理

在分權重,第一個要注意的就是巴長,巴長作為阿米巴單元的最高領導人,應該考察其是否具備領導能力,阿米巴運作能力,只有具備這2種能力,才能勝任,另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。

 阿米巴管理模式分權

5.獨立核算

獨立核算的第一步是導入經營會計,讓數據一目了然,各個單元經營狀況一目了然,其中也涉及到各單元定價,其中數據比較多,這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因,后期隨著企業阿米巴經營的成熟,細分再細分,數據增多導致核算部門工作量大的情況下,可以用阿米巴軟件進行獨立核算。在獨立核算中,領導應該保證公平性與合理性,才能長久持續。

阿米巴管理模式核算系統 

6.制度保障體系與完善體系

阿米巴管理模式是從粗到細的過程,阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變,適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式,也要不斷的去優化完善,不被淘汰。

 

以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程,阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程,一步出錯就容易導致落地失敗,所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍,和英阿米巴咨詢,幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。


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